SalıncaK Mesaj Detayi Antoloji.com

Gönderen: Yusuf Değirmenci
Alan:   Grup:SalıncaK
Tarih: 08.05.2016 20:11
Konu: Yn: Yn: [salincak]

paylaşıma teşekkürler

========================================
** YANITLANAN MESAJ ********************
========================================
Gönderen: directors
Alan: (grup üzerinden) Şair Yusuf Değirmenci Tc
Tarih: 08.05.2016 13:33:00
Konu: Yn: [salincak]
----------
İş Hayatında Başarılı Olmanın Yol ve Yöntemleri

Kendinizden emin olun: Sizin onayınız olmadan hiç kimse sizin içinizdekini hissedemez.
Tutumlarınızı kontrol altında tutun: İş alanında başarı zihinsel yeterlilikten daha fazla olarak zihinsel tutuma bağlıdır.
Azimli olun: Bir e-mail, bir telefon konuşması, bir rica ile hiçbir şey olmaz.
Sürekli olarak kendinizi geliştirin: Risk alın. Yanlışlar daha iyi öğrenmenizi sağlayacaktır.
Dürüst ve etik davranın: Güvenirlik konusunda kayıtsız olursanız doğru söylediğiniz zaman bile inandırıcılığınızı tehlikeye atarsınız.
Konuşmadan önce düşünün: Hızlı düşünün, duraksayın, daha sonra amaca uygun olarak konuşun.
Sessiz olun: Konuşmaktan daha fazla dinleyin. Az konuşun, fakat birkaç sözcükle çok şey anlatın.
Özgün olun: Herhangi bir durumdaki insanların çoğunun ne yaptıklarını izleyin ve dikkatle gözlemleyin ve onların yaptıklarını yapmayın.
Alçakgönüllü olun: Yeteneklerinizi başkalarına gösterme konusunda sabırlı olun.
Düşünün: Dağın ne kadar yukarısına çıkarsanız, tırmanmak o denli güçleşir. Burada önemli olan şey yavaşlamak ve durum hakkında düşünmektir.
Ayrıntılara odaklanmak başarı için yaşamsal öneme sahiptir. Eğer ayrıntılara dikkat etmezseniz, kaybedersiniz. Eğer ayrıntıları göz ardı ederseniz, kaybedersiniz.
Ayrıntılara odaklanmak önemsiz işlerle uğraşmak anlamına gelmemektedir. Aksine, büyük bir sorumluluk almak anlamına gelir.Büyük resmi kaybetmemek için en küçük ayrıntıyı bile bilmeniz gerekmektedir.
Ne kadar yükseğe çıkarsanız, büyük resmi o kadar daha rahat görürsünüz. Bu durumda ayrıntılara odaklanmanın gereksiz olduğunu düşünebilirsiniz. Bu yanlıştır. Tam tersi. Mükemmele yakın CEO’lara göre, ne kadar yukarı ç...
................

RESİM SEÇ